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               新格局   新模式   新思路

                          ——南京大區(qū)一季度員工大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)

日前，錦華裝飾南京大區(qū)一季度員工大會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)。作為2011年的第一次全體大會(huì)，“新格局   新模式   新思路”的經(jīng)營(yíng)方針貫穿整個(gè)會(huì)議。

2011年的第一季度，是錦華發(fā)展歷史上最好的，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成，格局突破，模式創(chuàng)新，思路開(kāi)拓，錦華人給公司交上了一份滿(mǎn)意的答卷。

優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)自?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其中表現(xiàn)最為突出的江寧片區(qū)，完成既定目標(biāo)比例達(dá)218%。作為南京大區(qū)的開(kāi)拓先行隊(duì)伍，高淳、馬鞍山相比去年同期，也是取得了極為顯著的進(jìn)步；比翼雙飛，無(wú)所不能的錦華人再次創(chuàng)造了新的奇跡。

業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)主材更是一往直前。河西大區(qū)市場(chǎng)部完成產(chǎn)值近500萬(wàn)元，重點(diǎn)樓盤(pán)產(chǎn)值占團(tuán)隊(duì)產(chǎn)值半壁江山以上，主材產(chǎn)值一季度突破1000萬(wàn)元，工程滿(mǎn)意度再創(chuàng)新高。可以說(shuō)，2011年一季度，我們開(kāi)了一個(gè)好頭。

會(huì)議的前半部分，對(duì)一季度表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了各種獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)的氛圍相當(dāng)熱烈。

南京大區(qū)丁總對(duì)一季度的工作表現(xiàn)在充分肯定的同時(shí)，進(jìn)行了充分的總結(jié)。為什么能做得好？因?yàn)槲覀儎?dòng)員大會(huì)上明確年度目標(biāo)是什么？應(yīng)該怎么干？干得好怎樣？干不好怎樣？因?yàn)槲覀冇?/span>100多個(gè)股東，作為公司的中堅(jiān)力量，人人有目標(biāo)，人人有承諾！因?yàn)槲覀冋{(diào)整薪酬和績(jī)效，因?yàn)槲覀儗?duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，因?yàn)槲覀兘⒘送暾茖W(xué)的工程管理體系；我們做好了充足的準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗，這才有了我們一季度的輝煌。

二季度我們的工作怎么做？丁總給出了非常明確的指示，重點(diǎn)小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作的深化、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)、客戶(hù)滿(mǎn)意度立項(xiàng)管理、回頭客管理、工程管理系統(tǒng)化、只有做好基本功，我們才有底氣去創(chuàng)造新的奇跡！

會(huì)議的最后環(huán)節(jié)，是進(jìn)行了以片區(qū)為單位的現(xiàn)場(chǎng)拓展游戲；整個(gè)會(huì)議在緊張激烈的拓展游戲中結(jié)束。

                         丁總在做一季度工作小結(jié)

                            對(duì)一季度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的片區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

                                    我們優(yōu)秀的錦華人

                               曹總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拓展訓(xùn)練