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昨日下午，錦華裝飾南京大區(qū)第一季度總結(jié)表彰暨二季度規(guī)劃會(huì)議在天豐大酒店順利召開。錦華裝飾董事長堂總，南京大區(qū)常務(wù)副總曹總，各大片區(qū)經(jīng)理及全體員工共同參加了此次會(huì)議。

在整個(gè)集團(tuán)20億的戰(zhàn)略規(guī)劃下，蝶變2016，南京大區(qū)各項(xiàng)工作包括各大體系的建設(shè)、多品牌發(fā)展，大展活動(dòng)、全案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)，重點(diǎn)樓盤等都在有條不絮地推進(jìn)中。整個(gè)一季度，通過所有人的努力，南京大區(qū)也已全面完成季度目標(biāo)，較去年同期實(shí)現(xiàn)了近80%的增長，為2016年4億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了最為結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

永不止步，實(shí)景大展再創(chuàng)佳績

會(huì)議的第一塊內(nèi)容是由渠道部李經(jīng)理對(duì)第三屆20強(qiáng)+1實(shí)景大展進(jìn)行總結(jié)與表彰。  

李經(jīng)理指出，在剛結(jié)束不久的20強(qiáng)+1實(shí)景家裝節(jié)上，錦華人又一次出色地完成了挑戰(zhàn)，本場活動(dòng)共計(jì)收獲超850個(gè)家庭的認(rèn)可，再創(chuàng)歷史新高。

同時(shí)，李經(jīng)理以分公司為單位，在發(fā)證數(shù)，現(xiàn)場到訪，簽單，帶單等數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析與比較，希望各大區(qū)能相互學(xué)習(xí)與改善，為9月大展更大的挑戰(zhàn)，更高的目標(biāo)做好充分全面的準(zhǔn)備。

為20強(qiáng)+1成績優(yōu)異的大區(qū)及最具貢獻(xiàn)的部門頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)

蝶變2016，各大體系全面發(fā)力

緊接著，由營銷體系、人事行政管理體系，工程體系，材料體系的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一季度的總結(jié)表彰。

在營銷體系，盧總肯定了伙伴們在過去一季度上的出色表現(xiàn)，同時(shí)，指出個(gè)別大區(qū)與其他大區(qū)在資源、協(xié)議的差距、第一季度在重點(diǎn)樓盤上占有率不足等問題，而在第二季度工作規(guī)劃里，盧總希望大家都能在每一場自主營銷活動(dòng)，每一個(gè)重點(diǎn)樓盤上定下目標(biāo)，尋找方法去完成，去突破，同時(shí)需要在協(xié)議跟進(jìn)，合同轉(zhuǎn)化等方面全面發(fā)力，全力以赴，無孔不入地抓住每一次機(jī)會(huì)，為4億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的力量！

在人事行政板塊，包總首先向大家介紹了在一季度團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的工作，為提高團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在第一季度組織了設(shè)計(jì)師、營銷體系的兩場特訓(xùn)營，效果顯著。  

  而對(duì)于二季度的工作規(guī)劃，包總表示，蝶變2016，人才先行。部門將通過多樣化的培訓(xùn)，動(dòng)力學(xué)院及人才引進(jìn)機(jī)制來建立與完善健康、可持續(xù)的人才儲(chǔ)備及團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)化發(fā)展體系，為大區(qū)不斷地引進(jìn)、培養(yǎng)、輸入新鮮的血液，為今年4億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持與保障。

  隨后由主材體系的劉總帶來主材方面的匯報(bào)。

  劉總首先向大家匯報(bào)了關(guān)于在一季度整個(gè)主材完成的情況，同時(shí)表示，全案將作為2016年的工作重點(diǎn)，對(duì)于第二季度的工作規(guī)劃，主材部門也將會(huì)繼續(xù)優(yōu)化全案產(chǎn)品價(jià)格，主材原型系統(tǒng)，全案主材跟蹤體系也將不斷完善，力爭能給廣大業(yè)主一個(gè)更加省時(shí)放心的全案服務(wù)。

  最后，何總在工程板塊的工作匯報(bào)中提出，2016年，所有工程管理都將基于目標(biāo)作績效管理，梯隊(duì)化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，通過工期管理規(guī)范化、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系改革、文明施工體系改革等措施來不斷優(yōu)化錦華的施工體系，全面提高客戶的裝修體驗(yàn)和滿意度，從而能更好的為放心家裝、品質(zhì)家裝保駕護(hù)航。

一季度各大板塊表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀個(gè)人與集體進(jìn)行頒獎(jiǎng)  

圍繞蝶變主題，聚焦目標(biāo)管理

  隨后，由錦華裝飾南京大區(qū)常務(wù)副總曹總帶來錦華裝飾南京大區(qū)一季度總結(jié)及二季度規(guī)劃。    

 “在未來集團(tuán)20億，南京6億的大戰(zhàn)略下，南京大區(qū)能否一步一個(gè)腳印地去完成，考驗(yàn)的是所有伙伴對(duì)于目標(biāo)的堅(jiān)守。蝶變錦華，在2016年，我們將更加聚焦目標(biāo)管理，構(gòu)建集設(shè)計(jì)部、市場部、工程部、主材部以及客戶經(jīng)理的個(gè)人目標(biāo)管理體系。在大目標(biāo)下，找方法，有態(tài)度，有計(jì)劃、有措施地去實(shí)施與完成?！安芸傉f到。

 “后期我們還會(huì)建立建材館，軟裝配飾中心，隨著二季度大江北戰(zhàn)略的啟動(dòng)，堂杰國際設(shè)計(jì)、新街口、江寧旗艦店的升級(jí)，以及基于全案的設(shè)計(jì)軟件，設(shè)計(jì)、鼓舞、工程、材料的服務(wù)流程再造及落地，我相信基于目標(biāo)管理下的各項(xiàng)工作，一定會(huì)穩(wěn)步前行，且有所突破，為2016年的4億，為集團(tuán)20億南京6億的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造出更多無限的可能。”  

大力推行目標(biāo)管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)績效        

 美國管理大師彼得?德魯克曾說過，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，那這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。  

 錦華裝飾董事長堂總在簡單介紹了目標(biāo)管理對(duì)于個(gè)人及企業(yè)發(fā)展的重要性以后，提出2016年公司內(nèi)部必將大力推行目標(biāo)管理，即人人頭上有指標(biāo)，通過建立從目標(biāo)制定，完成目標(biāo)的輔導(dǎo)，過程目標(biāo)的監(jiān)控與糾偏，結(jié)果反饋的面談，結(jié)果績效的隆重表彰等一系列的目標(biāo)管理系統(tǒng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)績效的方式全面落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上。  

基于目標(biāo)管理的要求下，各大分公司經(jīng)理也上臺(tái)發(fā)定下二季度目標(biāo)，全力以赴，勢必完成。    

 蝶變2016，聚焦目標(biāo)管理。錦華裝飾2016年一季度總結(jié)暨二季度規(guī)劃會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿落幕